9月10日，阜陽(yáng)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳目科和黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鞠志良率行政中心、建管中心等部門(mén)到項目施工現場(chǎng)對建筑公司工程建設管理工作開(kāi)展專(zhuān)項調研。

     陳目科一行現場(chǎng)走訪(fǎng)了江北醫療健康綜合體、托育綜合服務(wù)中心、失能照護中心、獨立工礦區隱患區避險工程、農村公路建設、老舊小區改造等項目，深入了解項目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量安全管控情況，聽(tīng)取收集群眾反饋意見(jiàn)，摸排項目推進(jìn)過(guò)程中的困難和堵點(diǎn)，組織現場(chǎng)會(huì )商和解剖分析，協(xié)調解決手續辦理、資金保障和配合協(xié)作等癥結問(wèn)題，為施工管理和項目推進(jìn)打通堵點(diǎn)、鏈接斷點(diǎn)、掃除盲點(diǎn)，著(zhù)力提升項目實(shí)施過(guò)程中的協(xié)同效率，推動(dòng)降本增效。

    鞠志良對項目建設和施工管理工作提出要求：一方面要統籌兼顧和科學(xué)謀劃，阜陽(yáng)集團涉及的項目點(diǎn)多、面廣、量大，要善用“十個(gè)指頭彈鋼琴”的思想和方法開(kāi)展工作。另一方面要以質(zhì)量為重、安全為要，把好項目施工進(jìn)度等要領(lǐng)關(guān)鍵，發(fā)揮工匠精神，在工作中精益求精。

    陳目科強調：一是增強精管意識，企業(yè)管理者要把指揮所搬到生產(chǎn)一線(xiàn)，多到現場(chǎng)辦公，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題并協(xié)調解決，形成上下協(xié)同。二是要深入分析和總結項目管理實(shí)踐經(jīng)驗，形成工作標準和執行規范，應用到其他項目管理和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。三是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，項目管理和建筑施工業(yè)務(wù)是“硬骨頭”最多的地方，黨員干部要率先垂范，沉下心扎根一線(xiàn)深耕細作，精管到業(yè)務(wù)末端，以過(guò)硬的作風(fēng)推動(dòng)項目建設提速增效，以更高質(zhì)量為幸福合江建設“添磚加瓦”。